Arquiteturas, Remuneração e Sucessão (tudo se conecta)

O que será construído na prática durante o encontro: Ao longo do encontro, os participantes irão construir e levar consigo: Uma reflexão guiada sobre coerência do modelo de remuneração, alinhada à estratégia e arquitetura organizacional, com foco em sucessão.Um checklist estratégico, para implantar da forma correta, identificando riscos, dependências e próximos passosPerguntas-chave para apoiar decisões de médio e longo prazoMostrar um estudo de caso prático, construído do início ao fim Uma reflexão guiada sobre coerência do modelo de remuneração, alinhada à estratégia e arquitetura organizacional, com foco em sucessão. Um checklist estratégico, para implantar da forma correta, identificando riscos, dependências e próximos passos Perguntas-chave para apoiar decisões de médio e longo prazo Mostrar um estudo de caso prático, construído do início ao fim Conteúdos que serão trabalhados: Arquitetura organizacional: Estrutura não é organograma, é lógica de decisãoPapéis, níveis de responsabilidade e clareza de expectativasGovernança corporativa na arquiteturaArquitetura como base para sucessão Estrutura não é organograma, é lógica de decisão Papéis, níveis de responsabilidade e clareza de expectativas Governança corporativa na arquitetura Arquitetura como base para sucessão Remuneração como sistema (não como planilha): Salário fixo, variável e reconhecimento como partes de um mesmo desenhoAlinhamento entre estratégia, performance e incentivosErros comuns que geram distorções e perda de focoPor que “pagar bem” e com critério gera engajamento Salário fixo, variável e reconhecimento como partes de um mesmo desenho Alinhamento entre estratégia, performance e incentivos Erros comuns que geram distorções e perda de foco Por que “pagar bem” e com critério gera engajamento Sucessão: escolha estratégica, não emergência: Sucessão não começa quando alguém saiRedução da dependência de fundadores, diretores ou especialistasPreparação de lideranças e construção de pipelineImpacto da sucessão no valor e na longevidade da empresa Sucessão não começa quando alguém sai Redução da dependência de fundadores, diretores ou especialistas Preparação de lideranças e construção de pipeline Impacto da sucessão no valor e na longevidade da empresa Integração dos três pilares: Por que não faz sentido discutir sucessão sem arquiteturaPor que remuneração desalinhada compromete qualquer estratégia de liderançaComo decisões isoladas geram problemas sistêmicosO que empresas maduras fazem de forma diferente Por que não faz sentido discutir sucessão sem arquitetura Por que remuneração desalinhada compromete qualquer estratégia de liderança Como decisões isoladas geram problemas sistêmicos O que empresas maduras fazem de forma diferente Qual o público alvo do evento? Profissionais e especialistas de recursos humanos, gestores, diretores e proprietários de empresas. Qual o público alvo do evento? Profissionais e especialistas de recursos humanos, gestores, diretores e proprietários de empresas. Currículo facilitador: Alexandro Rodrigo de Sá, CEO Mindsa (Consultoria especializada em pessoas, gestão e cultura) e também atual Diretor Geral do Grupo Calesita. Alexandro Rodrigo de Sá, CEO Mindsa (Consultoria especializada em pessoas, gestão e cultura) e também atual Diretor Geral do Grupo Calesita. Palestrante e Autor do livro 100 Drops de Hiperprodutividade (corpo, mente, alma, técnicas e finanças), Membro do conselho ABRH (Associação Brasileira de Recursos Humanos do Estado de SC), Ex diretor de pessoas e cultura no Grupo kyly (durante 2012/2024) e Vice Presidente da ACIP (Associação empresarial de Pomerode. Dúvidas? WhatsApp (47) 99177-4523 capacitacao@acib.net

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