Curso de Formação Lean - Imersão Presencial

Imersão Presencial | Lean & Transformação Digital Fundamentos, visão estratégica e aplicação prática Melhorar processos ficou mais complexo. Projetos não se sustentam. Indicadores não geram ação. E muitas empresas ainda digitalizam desperdícios. Esta imersão foi criada para desenvolver profissionais capazes de estruturar a melhoria contínua com método e integrar Lean e Transformação Digital de forma consistente. Em 12 horas presenciais, você terá uma visão clara, estratégica e aplicada sobre como organizar processos, eliminar desperdícios e avaliar a maturidade antes de digitalizar. Não é aprofundamento técnico excessivo. É direção estruturada + aplicação prática. Melhorar processos ficou mais complexo. Projetos não se sustentam. Indicadores não geram ação. E muitas empresas ainda digitalizam desperdícios. Melhorar processos ficou mais complexo. Projetos não se sustentam. Indicadores não geram ação. E muitas empresas ainda digitalizam desperdícios. Esta imersão foi criada para desenvolver profissionais capazes de estruturar a melhoria contínua com método e integrar Lean e Transformação Digital de forma consistente. Em 12 horas presenciais, você terá uma visão clara, estratégica e aplicada sobre como organizar processos, eliminar desperdícios e avaliar a maturidade antes de digitalizar. Não é aprofundamento técnico excessivo. É direção estruturada + aplicação prática. Não é aprofundamento técnico excessivo. É direção estruturada + aplicação prática. Formato e Agenda Carga horária: 12 horas Sexta-feira: 18h às 22h Sábado: 8h às 12h | 14h às 18h Modalidade: Presencial Carga horária: 12 horas Carga horária: 12 horas Sexta-feira: 18h às 22h Sexta-feira: 18h às 22h Sábado: 8h às 12h | 14h às 18h Sábado: 8h às 12h | 14h às 18h Modalidade: Presencial Modalidade: Presencial O que será abordado Fundamentos do Pensamento Lean Valor sob a ótica do cliente Desperdícios e fluxo Lean como sistema de gestão Leitura e Estruturação de Processos Introdução ao Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) Identificação de gargalos e perdas Indicadores e organização do fluxo Resolução Estruturada de Problemas Pensamento A3 Análise de causa raiz Plano de ação e sustentação Lean como Base da Transformação Digital O erro de automatizar desperdícios Maturidade antes da tecnologia Dados para tomada de decisão Liderança e Sustentação Gestão da rotina Cultura de melhoria contínua Fundamentos do Pensamento Lean Valor sob a ótica do cliente Desperdícios e fluxo Lean como sistema de gestão Valor sob a ótica do cliente Desperdícios e fluxo Lean como sistema de gestão Leitura e Estruturação de Processos Introdução ao Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) Identificação de gargalos e perdas Indicadores e organização do fluxo Introdução ao Mapeamento de Fluxo de Valor (VSM) Identificação de gargalos e perdas Indicadores e organização do fluxo Resolução Estruturada de Problemas Pensamento A3 Análise de causa raiz Plano de ação e sustentação Pensamento A3 Análise de causa raiz Plano de ação e sustentação Lean como Base da Transformação Digital O erro de automatizar desperdícios Maturidade antes da tecnologia Dados para tomada de decisão O erro de automatizar desperdícios Maturidade antes da tecnologia Dados para tomada de decisão Liderança e Sustentação Gestão da rotina Cultura de melhoria contínua Gestão da rotina Cultura de melhoria contínua Para quem é Líderes e gestores Engenheiros e analistas Profissionais de melhoria contínua Pessoas envolvidas com processos e digitalização Aplicável a ambientes industriais e administrativos. Líderes e gestores Engenheiros e analistas Profissionais de melhoria contínua Pessoas envolvidas com processos e digitalização Líderes e gestores Engenheiros e analistas Profissionais de melhoria contínua Pessoas envolvidas com processos e digitalização Aplicável a ambientes industriais e administrativos. Com quem você irá aprender Geisiane Oliveira Engenheira e Mestre em Engenharia de Produção, com mais de 10 anos de experiência na indústria, atuando em gestão, melhoria contínua, excelência operacional e transformação digital. Head de Inovação e Transformação Digital, professora de MBA e mentora, com forte atuação em Indústria 4.0, gestão de projetos e integração entre processos e tecnologia. Daniel Pezi Engenheiro Mecânico, especialista em Qualidade e Produtividade, Mentor Lean Thinking e Lean Six Sigma Black Belt, com mais de 20 anos de experiência em programas de melhoria contínua e transformação Lean. Autor de livros referência sobre desperdícios e professor convidado de MBAs, com ampla atuação em indústrias e serviços. Geisiane Oliveira Engenheira e Mestre em Engenharia de Produção, com mais de 10 anos de experiência na indústria, atuando em gestão, melhoria contínua, excelência operacional e transformação digital. Head de Inovação e Transformação Digital, professora de MBA e mentora, com forte atuação em Indústria 4.0, gestão de projetos e integração entre processos e tecnologia. Geisiane Oliveira Engenheira e Mestre em Engenharia de Produção, com mais de 10 anos de experiência na indústria, atuando em gestão, melhoria contínua, excelência operacional e transformação digital. Head de Inovação e Transformação Digital, professora de MBA e mentora, com forte atuação em Indústria 4.0, gestão de projetos e integração entre processos e tecnologia. Daniel Pezi Engenheiro Mecânico, especialista em Qualidade e Produtividade, Mentor Lean Thinking e Lean Six Sigma Black Belt, com mais de 20 anos de experiência em programas de melhoria contínua e transformação Lean. Autor de livros referência sobre desperdícios e professor convidado de MBAs, com ampla atuação em indústrias e serviços. Daniel Pezi Engenheiro Mecânico, especialista em Qualidade e Produtividade, Mentor Lean Thinking e Lean Six Sigma Black Belt, com mais de 20 anos de experiência em programas de melhoria contínua e transformação Lean. Autor de livros referência sobre desperdícios e professor convidado de MBAs, com ampla atuação em indústrias e serviços. O que você recebe Material didático estruturado Modelo simplificado de VSM Template de A3 Certificado de participação Material didático estruturado Modelo simplificado de VSM Template de A3 Certificado de participação Por que participar Esta imersão é para quem deseja evoluir profissionalmente, estruturar melhorias com método e integrar Lean e digitalização com maturidade.

Geisiane Oliveira Dos Santos