Curso Gestão e Liderança Estratégica 7.0 - Chapecó SC

GESTÃO E LIDERANÇA 7.0 – DA ESTRATÉGIA À PERFORMANCE SUSTENTÁVEL Um modelo integrado que conecta negócio, cultura, pessoas, processos, método, execução e resultados em uma arquitetura sistêmica de alta performance. GESTÃO E LIDERANÇA 7.0 – DA ESTRATÉGIA À PERFORMANCE SUSTENTÁVEL VANTAGENS E DIFERENCIAIS DO GESTÃO E LIDERANÇA 7.0 • Modelo sistêmico, integrado e não fragmentado. • Integra sete dimensões essenciais da gestão em um único modelo coerente. • Equilíbrio entre estratégia, comportamento e números. • Une liderança comportamental e gestão orientada por indicadores. • Conecta cultura organizacional e resultados com rigor metodológico. • Estrutura pensamento estratégico e execução prática no mesmo sistema. • Metodologia estruturada, replicável e aplicável em diferentes contextos. • Aplicação prática imediata no ambiente profissional. • Foco em performance mensurável e geração de resultados concretos. • Desenvolvimento técnico e humano de forma simultânea. • Forma líderes capazes de gerar resultados sustentáveis, não apenas pontuais. Os 7 Pilares do Modelo de Gestão e Liderança 7.0 Negócio e Direcionamento Estratégico Clareza de propósito, posicionamento e prioridades estratégicas. Cultura e Identidade Organizacional Valores praticados, coerência institucional e alinhamento comportamental. Pessoas e Desenvolvimento de Competências Formação de talentos, maturidade profissional e alta performance. Processos e Eficiência Operacional Padronização, organização e redução de desperdícios. Método e Disciplina de Gestão Gestão estruturada por ciclos, acompanhamento e constância. Ferramentas e Instrumentos de Execução Planejamento, análise e tomada de decisão orientada por dados. Resultados e Indicadores de Performance Mensuração clara, metas definidas e performance sustentável. Negócio e Direcionamento Estratégico Clareza de propósito, posicionamento e prioridades estratégicas. Cultura e Identidade Organizacional Valores praticados, coerência institucional e alinhamento comportamental. Pessoas e Desenvolvimento de Competências Formação de talentos, maturidade profissional e alta performance. Processos e Eficiência Operacional Padronização, organização e redução de desperdícios. Método e Disciplina de Gestão Gestão estruturada por ciclos, acompanhamento e constância. Ferramentas e Instrumentos de Execução Planejamento, análise e tomada de decisão orientada por dados. Resultados e Indicadores de Performance Mensuração clara, metas definidas e performance sustentável. OBJETIVO GERAL Capacitar líderes e gestores a estruturar, conduzir e sustentar resultados organizacionais por meio de um modelo integrado de gestão que alinha estratégia, cultura, pessoas, processos, método e indicadores de performance. OBJETIVOS ESPECÍFICOS • Compreender o negócio e definir prioridades estratégicas claras. • Alinhar cultura e identidade organizacional à prática diária da liderança. • Desenvolver competências estratégicas, táticas e operacionais nas equipes. • Estruturar processos com foco em eficiência e redução de desperdícios. • Aplicar método de gestão (PDCA) de forma disciplinada e contínua. • Utilizar ferramentas práticas para planejamento, análise e tomada de decisão. • Medir desempenho por meio de indicadores claros, metas definidas e análise de GAP. • Transformar estratégia em execução com impacto mensurável. O QUE O PARTICIPANTE IRÁ APRENDER O participante aprenderá a: • Construir direção estratégica clara para sua área ou unidade. • Traduzir missão, visão e valores em comportamento prático. • Desenvolver e avaliar competências com base em maturidade profissional. • Organizar processos com foco em eficiência e previsibilidade. • Aplicar o PDCA como ciclo permanente de gestão. • Utilizar ferramentas como 5W2H, SWOT, análise de GAP e indicadores de forma estruturada. • Tomar decisões baseadas em dados e não em percepção. • Sustentar resultados de forma consistente e escalável. PÚBLICO-ALVO • Diretores • Heads • Gerentes • Coordenadores • Supervisores • Líderes de equipe • Profissionais que desejam assumir cargos de liderança • Empresários e gestores estratégicos

Professor Alfredo Saidneuy