Futuro Talks 2026 (5ª ed.): tendências, comportamento de consumo e estratégias de mercado

As tendências estão mudando seu cliente, seu time e seu crescimento, você já percebeu como? O Futuro Talks é um encontro presencial para líderes, gestores e profissionais que querem ler o cenário com mais clareza e transformar sinais de mercado em decisões melhores. Nesta edição, a BRAVA traduz tendências e movimentos apontados por referências como Fórum Econômico Mundial, WGSN, VML e Deloitte, adaptando linguagem e contexto para a realidade do Sul de Minas, conforme o nosso cenário exige. Em uma época em que o consumo muda rápido, a dinâmica do trabalho muda junto e novas oportunidades surgem fora do radar, a diferença não está em adivinhar o futuro, e sim em desenvolver repertório para interpretar mudanças, ajustar rota e agir com consistência. Vamos conectar comportamento de consumo, estratégias de mercado e desenvolvimento regional, com um fio condutor simples: entender o que está mudando, por que está mudando e como responder a isso com mais inteligência, sem depender de improviso. E existe um motivo para isso importar tanto agora. Em momentos de mudança, a pergunta decisiva não é apenas o que está mudando, mas como a sua organização responde quando tudo muda ao mesmo tempo. Sua liderança unifica o time em torno de uma direção ou cada setor toma seu próprio rumo? É aqui que adaptação e diálogo deixam de ser discurso e passam a ser competência. Adaptação não é improviso. Diálogo não é gentileza. São tecnologias sociais que tornam possível construir entendimento comum e decisão coletiva no ritmo que o mercado pede. Hoje, a velocidade de transformação encurtou ciclos, aumentou a pressão por produtividade e elevou o custo do desalinhamento. Estratégias continuam sendo desenhadas, mas muitas não atravessam a rotina. Equipes continuam sendo treinadas, mas parte desse investimento não vira resultado. E, no fundo, o que costuma travar a execução não é a falta de inteligência, nem a falta de ferramenta. É a dificuldade de coordenar pessoas, traduzir cenário em prioridade e transformar conversas em ação consistente. Este encontro é um convite para fortalecer exatamente essa base: construir clareza em ambientes complexos, sustentar conversas difíceis sem fragmentar relações, transformar diálogo em decisão, decisão em prioridade e prioridade em ação. É sobre desenvolver uma cultura capaz de aprender mais rápido do que o cenário muda e usar essa capacidade para crescer com mais consistência. Ao longo da manhã, vamos percorrer três movimentos conectados, costurando tendências de mercado, comportamento e estratégia com o que sustenta a execução no dia a dia. Primeiro, ampliar o repertório sobre estagilidade, conceito apresentado pela Deloitte em seus estudos de tendências de capital humano, que propõe unir estabilidade no que precisa ser sólido com agilidade no que precisa mudar. Na prática, é aprender a adaptar a rota sem perder a direção, usando diálogo e coordenação para responder ao cenário com mais clareza, menos desgaste e mais consistência de execução. Depois, colocar o aprendizado no centro da estratégia, explorando upskilling e reskilling em linguagem direta. Upskilling é desenvolver e aprofundar habilidades para fazer melhor o que já faz parte do jogo. Reskilling é aprender novas habilidades para assumir novas demandas que o mercado e a tecnologia estão trazendo. Em vez de tratar isso como treinamento solto, vamos olhar para essas táticas como um caminho real de crescimento, produtividade e adaptação, conectado a objetivos e desafios do negócio. Por fim, abrir a conversa para o território, olhando para novas fontes de crescimento a partir da ótica do desenvolvimento econômico regional. Um painel para conectar visão pública, ambiente de negócios e oportunidades práticas para empresas que querem crescer com consistência, sem perder o pé na realidade da nossa região. Programação Estagilidade, Adaptação e Diálogo: os caminhos de construção de futuro Filipe Barbosa, Head de Mercado da BRAVA e especialista em Foresight, e Wellington, Head de Operação da BRAVA e mestre em Desenvolvimento Econômico Regional. Upskilling e Reskilling: as táticas de crescimento baseadas no aprendizado Diego Pereira, Head de Aprendizagem da BRAVA e PhD em Educação. Como habilitar novas fontes de crescimento? Painel com Secretários de Desenvolvimento Econômico das cidades do Sul de Minas. Data, horário e local 11 de março, das 9h às 12h, no Auditório da Fessul. O Futuro Talks é um encontro presencial para líderes, gestores e profissionais que querem ler o cenário com mais clareza e transformar sinais de mercado em decisões melhores. Nesta edição, a BRAVA traduz tendências e movimentos apontados por referências como Fórum Econômico Mundial, WGSN, VML e Deloitte, adaptando linguagem e contexto para a realidade do Sul de Minas, conforme o nosso cenário exige. Em uma época em que o consumo muda rápido, a dinâmica do trabalho muda junto e novas oportunidades surgem fora do radar, a diferença não está em adivinhar o futuro, e sim em desenvolver repertório para interpretar mudanças, ajustar rota e agir com consistência. Vamos conectar comportamento de consumo, estratégias de mercado e desenvolvimento regional, com um fio condutor simples: entender o que está mudando, por que está mudando e como responder a isso com mais inteligência, sem depender de improviso. E existe um motivo para isso importar tanto agora. Em momentos de mudança, a pergunta decisiva não é apenas o que está mudando, mas como a sua organização responde quando tudo muda ao mesmo tempo. Sua liderança unifica o time em torno de uma direção ou cada setor toma seu próprio rumo? É aqui que adaptação e diálogo deixam de ser discurso e passam a ser competência. Adaptação não é improviso. Diálogo não é gentileza. São tecnologias sociais que tornam possível construir entendimento comum e decisão coletiva no ritmo que o mercado pede. Hoje, a velocidade de transformação encurtou ciclos, aumentou a pressão por produtividade e elevou o custo do desalinhamento. Estratégias continuam sendo desenhadas, mas muitas não atravessam a rotina. Equipes continuam sendo treinadas, mas parte desse investimento não vira resultado. E, no fundo, o que costuma travar a execução não é a falta de inteligência, nem a falta de ferramenta. É a dificuldade de coordenar pessoas, traduzir cenário em prioridade e transformar conversas em ação consistente. Este encontro é um convite para fortalecer exatamente essa base: construir clareza em ambientes complexos, sustentar conversas difíceis sem fragmentar relações, transformar diálogo em decisão, decisão em prioridade e prioridade em ação. É sobre desenvolver uma cultura capaz de aprender mais rápido do que o cenário muda e usar essa capacidade para crescer com mais consistência. Ao longo da manhã, vamos percorrer três movimentos conectados, costurando tendências de mercado, comportamento e estratégia com o que sustenta a execução no dia a dia. Primeiro, ampliar o repertório sobre estagilidade, conceito apresentado pela Deloitte em seus estudos de tendências de capital humano, que propõe unir estabilidade no que precisa ser sólido com agilidade no que precisa mudar. Na prática, é aprender a adaptar a rota sem perder a direção, usando diálogo e coordenação para responder ao cenário com mais clareza, menos desgaste e mais consistência de execução. estagilidade Deloitte Depois, colocar o aprendizado no centro da estratégia, explorando upskilling e reskilling em linguagem direta. Upskilling é desenvolver e aprofundar habilidades para fazer melhor o que já faz parte do jogo. Reskilling é aprender novas habilidades para assumir novas demandas que o mercado e a tecnologia estão trazendo. Em vez de tratar isso como treinamento solto, vamos olhar para essas táticas como um caminho real de crescimento, produtividade e adaptação, conectado a objetivos e desafios do negócio. Por fim, abrir a conversa para o território, olhando para novas fontes de crescimento a partir da ótica do desenvolvimento econômico regional. Um painel para conectar visão pública, ambiente de negócios e oportunidades práticas para empresas que querem crescer com consistência, sem perder o pé na realidade da nossa região. Programação Estagilidade, Adaptação e Diálogo: os caminhos de construção de futuro Filipe Barbosa, Head de Mercado da BRAVA e especialista em Foresight, e Wellington, Head de Operação da BRAVA e mestre em Desenvolvimento Econômico Regional. Estagilidade, Adaptação e Diálogo: os caminhos de construção de futuro Upskilling e Reskilling: as táticas de crescimento baseadas no aprendizado Diego Pereira, Head de Aprendizagem da BRAVA e PhD em Educação. Upskilling e Reskilling: as táticas de crescimento baseadas no aprendizado Como habilitar novas fontes de crescimento? Painel com Secretários de Desenvolvimento Econômico das cidades do Sul de Minas. Como habilitar novas fontes de crescimento? Data, horário e local 11 de março, das 9h às 12h, no Auditório da Fessul. Data, horário e local

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