Plano de Negócios

Do conceito à Ação: construa um plano de negócios passo a passo Transforme sua ideia em um modelo de negócio estruturado, viável e pronto para o mercado Um treinamento intensivo e prático focado na construção real de um Plano de Negócios. Diferente de cursos puramente teóricos, aqui você não vai apenas "aprender a fazer"; você vai fazer. Utilizaremos uma metodologia guiada para que você termine o curso com ideias claras sobre como construir cada seção de um plano de negócios. Estratégia e Identidade: definição clara de Missão, Visão e análise SWOT (Forças e Fraquezas) para posicionar sua marca.Análise de Mercado: como mapear concorrentes, definir sua persona e estabelecer os 4Ps do Marketing.Plano Operacional: estruturação de processos, RH e capacidade produtiva (como o negócio vai funcionar no dia a dia). Estratégia e Identidade: definição clara de Missão, Visão e análise SWOT (Forças e Fraquezas) para posicionar sua marca. Estratégia e Identidade: Análise de Mercado: como mapear concorrentes, definir sua persona e estabelecer os 4Ps do Marketing. Análise de Mercado: Plano Operacional: estruturação de processos, RH e capacidade produtiva (como o negócio vai funcionar no dia a dia). Plano Operacional: Engenharia Financeira: o módulo mais importante. Aprenda a calcular investimento inicial, custos fixos/variáveis, ponto de equilíbrio e ROI (Retorno sobre Investimento) usando ferramentas simples. Engenharia Financeira: Objetivo Principal: Capacitar empreendedores e gestores a estruturar, redigir e analisar a viabilidade de um negócio, saindo do "achismo" e partindo para dados concretos e estratégias definidas. Objetivo Principal: Capacitar empreendedores e gestores a estruturar, redigir e analisar a viabilidade de um negócio, saindo do "achismo" e partindo para dados concretos e estratégias definidas. Metodologia: Abordagem Hands-on (mão na massa). Utilizaremos o Business Model Canvas para modelagem ágil e Planilhas Financeiras para simplificar a matemática do negócio. Metodologia: Público-alvo do evento: Empreendedores, gestores responsáveis por novas unidades de negócios ou filiais, profissionais liberais que desejam profissionalizar sua atuação, sucessores de empresas familiares planejando expansão e pessoas interessadas em como estruturar e defender propostas de negócios. Público-alvo do evento: Empreendedores, gestores responsáveis por novas unidades de negócios ou filiais, profissionais liberais que desejam profissionalizar sua atuação, sucessores de empresas familiares planejando expansão e pessoas interessadas em como estruturar e defender propostas de negócios. Currículo facilitador: Currículo facilitador: Marcelo Bueno de Morais, Mestre em Administração com ênfase em Finanças pela FECAP - SP, MBA em Gestão de Cooperativas de Crédito pelo IBMEC - RJ, pós graduação em Gestão de Negócios / Finanças -  CBA (Certificate in Business Administration)  pelo INSPER - SP e graduado em Tecnologia em Informática pela FIA - SP. Foi Gerente de Produtos nos bancos Itaú-Unibanco e Santander, Superintendente de Produtos e Serviços na Cooperativa Central de Crédito Ailos e atua como Consultor de Empresas e Professor de pós-graduação de disciplinas de Negócios e Finanças em universidades de Santa Catarina. Marcelo Bueno de Morais, Marcelo Bueno de Morais Mestre em Administração com ênfase em Finanças pela FECAP - SP, MBA em Gestão de Cooperativas de Crédito pelo IBMEC - RJ, pós graduação em Gestão de Negócios / Finanças -  CBA (Certificate in Business Administration)  pelo INSPER - SP e graduado em Tecnologia em Informática pela FIA - SP. Foi Gerente de Produtos nos bancos Itaú-Unibanco e Santander, Superintendente de Produtos e Serviços na Cooperativa Central de Crédito Ailos e atua como Consultor de Empresas e Professor de pós-graduação de disciplinas de Negócios e Finanças em universidades de Santa Catarina. Dúvidas? WhatsApp (47)99177-4523 capacitacao@acib.net

Capacitação Corporativa