Sobre o evento
Para muitos empresários, a "Pejotização" é vista como a única saída para reduzir custos. Para outros, é um risco que não vale a pena correr. A verdade é que a linha que separa a economia legal da fraude trabalhista é tênue e, em 2026, a fiscalização está cada vez mais qualificada.
O escritório R|Fonseca – Direito de Negócios convida você para um workshop prático e sem "juridiquês". Vamos analisar onde as empresas mais erram ao adotar o modelo de PJ e como estruturar suas contratações para que o Direito deixe de ser um custo e passe a ser uma estratégia de crescimento.
O escritório
R|Fonseca – Direito de Negócios
convida você para um workshop prático e sem "juridiquês". Vamos analisar onde as empresas mais erram ao adotar o modelo de PJ e como estruturar suas contratações para que o Direito deixe de ser um custo e passe a ser uma estratégia de crescimento.
O que vamos discutir:
O Mito da Economia: Quando contratar CLT sai mais barato do que enfrentar um processo de reconhecimento de vínculo.Critérios de Fraude: Subordinação, exclusividade e controle de jornada, como identificar e corrigir esses riscos na prática.Realidade dos Fatos: Por que um contrato bem escrito não salva uma relação mal executada no dia a dia.Estratégia de Gestão: Como conviver com os dois modelos (PJ e CLT) na mesma estrutura de forma segura.Auditoria Trabalhista: O passo a passo para identificar passivos ocultos antes que eles virem ações judiciais.
O Mito da Economia: Quando contratar CLT sai mais barato do que enfrentar um processo de reconhecimento de vínculo.
O Mito da Economia:
Quando contratar CLT sai mais barato do que enfrentar um processo de reconhecimento de vínculo.
Critérios de Fraude: Subordinação, exclusividade e controle de jornada, como identificar e corrigir esses riscos na prática.
Critérios de Fraude:
Subordinação, exclusividade e controle de jornada, como identificar e corrigir esses riscos na prática.
Realidade dos Fatos: Por que um contrato bem escrito não salva uma relação mal executada no dia a dia.
Realidade dos Fatos:
Por que um contrato bem escrito não salva uma relação mal executada no dia a dia.
Estratégia de Gestão: Como conviver com os dois modelos (PJ e CLT) na mesma estrutura de forma segura.
Estratégia de Gestão:
Como conviver com os dois modelos (PJ e CLT) na mesma estrutura de forma segura.
Auditoria Trabalhista: O passo a passo para identificar passivos ocultos antes que eles virem ações judiciais.
Auditoria Trabalhista:
O passo a passo para identificar passivos ocultos antes que eles virem ações judiciais.
Palestrante
Bernardo Ramalho - Advogado e Coordenador da área Trabalhista no R|Fonseca – Direito de Negócios. Especialista em estruturação de modelos de contratação, auditorias trabalhistas e gestão de riscos. Bernardo atua na linha de frente da defesa estratégica de empresas, ajudando CEOs e diretores a decidirem com base em critérios jurídicos e financeiros sólidos.
Bernardo Ramalho -
Bernardo Ramalho
Advogado e Coordenador da área Trabalhista no
R|Fonseca – Direito de Negócios
. Especialista em estruturação de modelos de contratação, auditorias trabalhistas e gestão de riscos. Bernardo atua na linha de frente da defesa estratégica de empresas, ajudando CEOs e diretores a decidirem com base em critérios jurídicos e financeiros sólidos.
Informações Gerais
Data: 24 de março de 2026 (terça-feira)
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Data
24 de março de 2026 (terça-feira)
Horário: 14h às 17h
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Horário
14h às 17h
Local: Escritório R|Fonseca – Rua Gonçalves Dias, 874, 7º andar – Savassi, Belo Horizonte/MG
Local:
Local
E
s
critório R|Fonseca – Rua Gonçalves Dias, 874, 7º andar – Savassi, Belo Horizonte/MG
Inscrição: Gratuita | Vagas Limitadas
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Inscrição
Gratuita | Vagas Limitadas
Indicado para: Empresários, CEOs, Diretores, Gestores de RH e Líderes de Negócios.
Indicado para:
Indicado para
Empresários, CEOs, Diretores, Gestores de RH e Líderes de Negócios.
Empresários, CEOs, Diretores, Gestores de RH e Líderes de
Dia e horário
Terça, 24 de março de 2026 às 14:00
Como chegar
Savassi
Rua Goncalves Dias874
Savassi, Belo Horizonte - MG
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Organizado por
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