Workshop Rápido - SIA (P5IA/GPM): Avaliação de impactos da Sustentabilidade em Projetos

O PMI PR convida para participar do Workshop Workshop Rápido – SIA (P5IA/GPM): Avaliação de Impactos da Sustentabilidade em Projetos Oficina prática e didática para aplicar *Sustainability Impact Assessment (SIA)* com o método *P5 Impact Assessment (P5IA), conectando projetos à estratégia ESG e aos **ODS*. O participante irá aprender a *identificar impactos (positivos e negativos), **priorizar e valorar* (escala 1 a 5), definir *respostas* (mitigação/maximização) e *transformar impactos em indicadores (KPIs)* aplicáveis em projetos reais. Inclui: conceitos essenciais (ESG, ODS e impacto), estrutura do *P5* (Pessoas, Planeta e Prosperidade + 5 elementos do projeto), “lentes” do P5IA, preenchimento guiado do *Canvas SIA*, e checklist para seleção e escrita de KPIs. Público-alvo * Gerentes de projeto, coordenadores, analistas e líderes de PMO * Profissionais de ESG, sustentabilidade, HSE/SSMA, riscos, compliance e governança * Engenheiros e profissionais de projetos de capital/infraestrutura, operações e melhoria contínua * Estudantes e profissionais que desejam uma abordagem prática para medir impactos e resultados (KPIs) em projetos Duração e formato * *Duração:* 2 horas * *Formato:* simplificado, “mão na massa”, trabalho em grupo e aplicação em um projeto fictício (próximo da realidade) * *Entrega do participante:* *Canvas SIA preenchido + lista de impactos + valoração (antes/depois) + KPIs potenciais* O que é SIA, P5IA, GPM e como isso se aplica em projetos *SIA (Sustainability Impact Assessment)* é uma avaliação estruturada dos *impactos de sustentabilidade* gerados por um projeto — no produto entregue, na forma de executar e no contexto (pessoas, ambiente e valor econômico), considerando efeitos positivos e negativos, intencionais ou não. *P5IA (P5 Impact Assessment)* é o método utilizado na oficina para *tornar impactos visíveis, **pontuar/priorizar* e converter impactos em *ações e indicadores. Ele se baseia no **P5* (Pessoas, Planeta e Prosperidade) aplicado aos elementos do projeto (produto, processo, pessoas, planeta e prosperidade) e usa “lentes” como ciclo de vida, operação/manutenção, eficácia, eficiência e justiça/equidade para qualificar a análise. *GPM (Green Project Management)* é a abordagem/comunidade de *Green Project Management* que sustenta práticas e métodos como o P5 e o P5IA, reforçando que *projetos não são neutros* e que sustentabilidade deve ser critério de qualidade, risco e geração de valor. *Aplicação em projetos (na prática):* durante o workshop, os participantes definem o “produto” do projeto, mapeiam stakeholders e contexto, levantam impactos por eixo (Pessoas/Planeta/Prosperidade), fazem a valoração (1–5), definem respostas e saem com uma lista de *KPIs mensuráveis* (com unidade, frequência e fonte), prontos para uso e acompanhamento em 90 dias.

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