Curso: Liderança no Chão de Fábrica

Desenvolvendo a Visão de Excelência no Chão de Fábrica Apresentação: O grande desafio de qualquer organização industrial é como manter a qualidade, produtividade e baixo custo, pois estes fatores essenciais para a competitividade do setor, porém, para se alcançar êxito nesta difícil tarefa, precisamos do engajamento de nossos operários e o papel do líder de chão de fábrica é fundamental, pois, é através dele que podemos envolver as pessoas no processo de melhoria contínua da fábrica.Neste sentido o chão de fábrica necessita de líderes, e não apenas "gerentes de processos e pessoas" com apenas conhecimento técnico e conceitual.Precisam desenvolver líderes com competências, capazes de desenvolver pessoas e engajá-las no processo de melhoria contínua do chão de fábrica.Objetivos:Contribuir para a formação de Líderes que atuam no chão de fábrica, levando-os a alcançar, com sua equipe, os objetivos da produção de forma eficiente e eficaz, solucionando problemas na fonte, contribuindo para a melhoria contínua.Ajudar no desenvolvimento de líderes capazes de gerar engajamento de seus operários para o alcance dos objetivos e políticas da qualidade.Público Alvo: O grande desafio de qualquer organização industrial é como manter a qualidade, produtividade e baixo custo, pois estes fatores essenciais para a competitividade do setor, porém, para se alcançar êxito nesta difícil tarefa, precisamos do engajamento de nossos operários e o papel do líder de chão de fábrica é fundamental, pois, é através dele que podemos envolver as pessoas no processo de melhoria contínua da fábrica.Neste sentido o chão de fábrica necessita de líderes, e não apenas "gerentes de processos e pessoas" com apenas conhecimento técnico e conceitual.Precisam desenvolver líderes com competências, capazes de desenvolver pessoas e engajá-las no processo de melhoria contínua do chão de fábrica. O grande desafio de qualquer organização industrial é como manter a qualidade, produtividade e baixo custo, pois estes fatores essenciais para a competitividade do setor, porém, para se alcançar êxito nesta difícil tarefa, precisamos do engajamento de nossos operários e o papel do líder de chão de fábrica é fundamental, pois, é através dele que podemos envolver as pessoas no processo de melhoria contínua da fábrica. Neste sentido o chão de fábrica necessita de líderes, e não apenas "gerentes de processos e pessoas" com apenas conhecimento técnico e conceitual. Precisam desenvolver líderes com competências, capazes de desenvolver pessoas e engajá-las no processo de melhoria contínua do chão de fábrica. Objetivos: Contribuir para a formação de Líderes que atuam no chão de fábrica, levando-os a alcançar, com sua equipe, os objetivos da produção de forma eficiente e eficaz, solucionando problemas na fonte, contribuindo para a melhoria contínua.Ajudar no desenvolvimento de líderes capazes de gerar engajamento de seus operários para o alcance dos objetivos e políticas da qualidade. Contribuir para a formação de Líderes que atuam no chão de fábrica, levando-os a alcançar, com sua equipe, os objetivos da produção de forma eficiente e eficaz, solucionando problemas na fonte, contribuindo para a melhoria contínua. Ajudar no desenvolvimento de líderes capazes de gerar engajamento de seus operários para o alcance dos objetivos e políticas da qualidade. Público Alvo: Este curso é destinado a todas às pessoas que exercem, ou desejam exercer algum tipo de Liderança no Chão de Fábrica, sejam eles: Gerentes, Encarregados, Líderes, Supervisores, Coordenadores entre outros das diversas áreas produtivas e/ou operacionais das empresas, ou mesmo estudantes das diversas áreas produtivas que queiram se preparar para os desafios na Liderança no Chão de Fábrica. O conteúdo é aplicável a empresas de todos os tamanhos e nacionalidades.Conteúdo: Este curso é destinado a todas às pessoas que exercem, ou desejam exercer algum tipo de Liderança no Chão de Fábrica, sejam eles: Gerentes, Encarregados, Líderes, Supervisores, Coordenadores entre outros das diversas áreas produtivas e/ou operacionais das empresas, ou mesmo estudantes das diversas áreas produtivas que queiram se preparar para os desafios na Liderança no Chão de Fábrica. O conteúdo é aplicável a empresas de todos os tamanhos e nacionalidades. Conteúdo: Capítulo 01 – Evolução da Liderança no Chão de Fábrica: Teorias da Administração e suas contribuições para a liderança fabril de hojeInfluências da concorrência e escassez de mão-de-obra qualificada no perfil do líder de chão de fábricaO chão de fábrica: seu significado e importância.Produtividade nas OperaçõesCapítulo 2 – Entendendo a Organização como um Sistema:Pensamento sistêmico do líderMEG – Modelo da Excelência de GestãoA organização como um sistema abertoCaracterísticas de um sistema aberto - sistemas existentes na organizaçãoCapítulo 3 – Chefia e Gerenciamento e o Líder de Fábrica e a Gestão de Pessoas:O que é ser chefe: conceitos e definiçõesChefe, Gerente, Gestor e Líder – Qual a diferença entre eles?O que é gestão de pessoas e sua importância no chão de fábricaDe quem é o papel de Gestor de PessoasO papel do RH para sucesso da liderança no chão de fábricaLíderes no chão de fábrica: gestores de pessoas.Capítulo 4 – O Líder de Chão de Fábrica e a Gestão de Pessoas: Teorias da Administração e suas contribuições para a liderança fabril de hojeInfluências da concorrência e escassez de mão-de-obra qualificada no perfil do líder de chão de fábricaO chão de fábrica: seu significado e importância.Produtividade nas OperaçõesCapítulo 2 – Entendendo a Organização como um Sistema:Pensamento sistêmico do líderMEG – Modelo da Excelência de GestãoA organização como um sistema abertoCaracterísticas de um sistema aberto - sistemas existentes na organizaçãoCapítulo 3 – Chefia e Gerenciamento e o Líder de Fábrica e a Gestão de Pessoas:O que é ser chefe: conceitos e definiçõesChefe, Gerente, Gestor e Líder – Qual a diferença entre eles?O que é gestão de pessoas e sua importância no chão de fábricaDe quem é o papel de Gestor de PessoasO papel do RH para sucesso da liderança no chão de fábricaLíderes no chão de fábrica: gestores de pessoas. Teorias da Administração e suas contribuições para a liderança fabril de hojeInfluências da concorrência e escassez de mão-de-obra qualificada no perfil do líder de chão de fábricaO chão de fábrica: seu significado e importância.Produtividade nas Operações Teorias da Administração e suas contribuições para a liderança fabril de hoje Influências da concorrência e escassez de mão-de-obra qualificada no perfil do líder de chão de fábrica O chão de fábrica: seu significado e importância. Produtividade nas Operações Capítulo 2 – Entendendo a Organização como um Sistema: Pensamento sistêmico do líderMEG – Modelo da Excelência de GestãoA organização como um sistema abertoCaracterísticas de um sistema aberto - sistemas existentes na organização Pensamento sistêmico do líder MEG – Modelo da Excelência de Gestão A organização como um sistema aberto Características de um sistema aberto - sistemas existentes na organização Capítulo 3 – Chefia e Gerenciamento e o Líder de Fábrica e a Gestão de Pessoas: Capítulo 3 – Chefia e Gerenciamento e o Líder de Fábrica e a Gestão de Pessoas: O que é ser chefe: conceitos e definiçõesChefe, Gerente, Gestor e Líder – Qual a diferença entre eles?O que é gestão de pessoas e sua importância no chão de fábricaDe quem é o papel de Gestor de PessoasO papel do RH para sucesso da liderança no chão de fábricaLíderes no chão de fábrica: gestores de pessoas. O que é ser chefe: conceitos e definições Chefe, Gerente, Gestor e Líder – Qual a diferença entre eles? O que é gestão de pessoas e sua importância no chão de fábrica De quem é o papel de Gestor de Pessoas O papel do RH para sucesso da liderança no chão de fábrica Líderes no chão de fábrica: gestores de pessoas. Capítulo 4 – O Líder de Chão de Fábrica e a Gestão de Pessoas: O que é gestão de pessoas e sua importância no chão de fábricaDe quem é o papel de Gestor de PessoasO papel do RH para sucesso da liderança no chão de fábricaLideres no chão de fábrica: gestores de pessoas.Capítulo 5 – Liderança no Chão de Fábrica: O que é gestão de pessoas e sua importância no chão de fábricaDe quem é o papel de Gestor de PessoasO papel do RH para sucesso da liderança no chão de fábricaLideres no chão de fábrica: gestores de pessoas. O que é gestão de pessoas e sua importância no chão de fábrica De quem é o papel de Gestor de Pessoas O papel do RH para sucesso da liderança no chão de fábrica Lideres no chão de fábrica: gestores de pessoas. Capítulo 5 – Liderança no Chão de Fábrica: A importância da liderança no chão de fábrica: Conceitos e Estilos de liderançaAdministração de ConflitosLiderança Eficiente ou EficazFormando SucessoresO líder que cuida dos seus operários: garantindo a segurança no trabalhoO chão de fábrica orientado ao cliente: o chão de fábrica produzindo satisfação através de sua relação com clientes externos e internosLiderando pessoas para melhoria contínua – Desenvolvendo competências dos operários: o papel do líder e pessoal de apoio no desenvolvimento das competênciasSolução de problemas no chão de fábrica: A importância do envolvimento de todos na solução de problemas.Lean Manufacturing x LiderançaCapítulo 6 – Motivação – Incentivando Pessoas:Motivação e as necessidades humanas: o que motiva as pessoasO que é motivação como combustível para produtividade: Como contribuir para a motivação da equipe.Comprometimento OrganizacionalComo fornecer feedback adequado no chão de fábricaInstrutor: Daniel GunarCurso Superior em Logística Empresarial, Curso Extensão Docência na Educação Superior, Curso MBA Gestão da Produção, Logística e Cadeias de Valor (SCM) – Lato Sensu.20 anos de experiência prática na Gestão da Cadeia Logística, Transportes, Expedição, Estoques e Almoxarifados, Materiais e Compras (Supply Chain Management), no Desenvolvimento, Qualificação e Homologação de Fornecedores, Liderança de equipes, com atuação em empresas nacionais e multinacionais, nos seguimentos: automotivo (montadora), Metalúrgico, Químico, Construção Civil, Transportes e Tratores e Colheitadeiras.Professor desde 2008 das áreas de Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management): Logística Industrial, Transportes, Produção, Compras, Negociação, Estoques, Almoxarifados, Armazenagem, Gestão e Liderança, Qualidade e Produtividade, Avaliação de Fornecedores, com mais de 300 palestras ministradas a nível Brasil nas principais capitais do Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste com a participação de pequenas, médias e grandes empresas de diversos segmentos, com excelentes avaliações, com mais de 2.000 alunos formados e mais de 35 cursos In Company realizados em empresas de diversos seguimentos: industriais, comerciais e serviços. Atuando também como consultor de empresas com trabalhos realizados para ganho de produtividade. A importância da liderança no chão de fábrica: Conceitos e Estilos de liderançaAdministração de ConflitosLiderança Eficiente ou EficazFormando SucessoresO líder que cuida dos seus operários: garantindo a segurança no trabalhoO chão de fábrica orientado ao cliente: o chão de fábrica produzindo satisfação através de sua relação com clientes externos e internosLiderando pessoas para melhoria contínua – Desenvolvendo competências dos operários: o papel do líder e pessoal de apoio no desenvolvimento das competênciasSolução de problemas no chão de fábrica: A importância do envolvimento de todos na solução de problemas.Lean Manufacturing x LiderançaCapítulo 6 – Motivação – Incentivando Pessoas:Motivação e as necessidades humanas: o que motiva as pessoasO que é motivação como combustível para produtividade: Como contribuir para a motivação da equipe.Comprometimento OrganizacionalComo fornecer feedback adequado no chão de fábrica A importância da liderança no chão de fábrica: Conceitos e Estilos de liderançaAdministração de ConflitosLiderança Eficiente ou EficazFormando SucessoresO líder que cuida dos seus operários: garantindo a segurança no trabalhoO chão de fábrica orientado ao cliente: o chão de fábrica produzindo satisfação através de sua relação com clientes externos e internosLiderando pessoas para melhoria contínua – Desenvolvendo competências dos operários: o papel do líder e pessoal de apoio no desenvolvimento das competênciasSolução de problemas no chão de fábrica: A importância do envolvimento de todos na solução de problemas.Lean Manufacturing x Liderança A importância da liderança no chão de fábrica: Conceitos e Estilos de liderança Administração de Conflitos Liderança Eficiente ou Eficaz Formando Sucessores O líder que cuida dos seus operários: garantindo a segurança no trabalho O chão de fábrica orientado ao cliente: o chão de fábrica produzindo satisfação através de sua relação com clientes externos e internos Liderando pessoas para melhoria contínua – Desenvolvendo competências dos operários: o papel do líder e pessoal de apoio no desenvolvimento das competências Solução de problemas no chão de fábrica: A importância do envolvimento de todos na solução de problemas. Lean Manufacturing x Liderança Capítulo 6 – Motivação – Incentivando Pessoas: Motivação e as necessidades humanas: o que motiva as pessoasO que é motivação como combustível para produtividade: Como contribuir para a motivação da equipe.Comprometimento OrganizacionalComo fornecer feedback adequado no chão de fábrica Motivação e as necessidades humanas: o que motiva as pessoas O que é motivação como combustível para produtividade: Como contribuir para a motivação da equipe. Comprometimento Organizacional Como fornecer feedback adequado no chão de fábrica Instrutor: Daniel GunarCurso Superior em Logística Empresarial, Curso Extensão Docência na Educação Superior, Curso MBA Gestão da Produção, Logística e Cadeias de Valor (SCM) – Lato Sensu.20 anos de experiência prática na Gestão da Cadeia Logística, Transportes, Expedição, Estoques e Almoxarifados, Materiais e Compras (Supply Chain Management), no Desenvolvimento, Qualificação e Homologação de Fornecedores, Liderança de equipes, com atuação em empresas nacionais e multinacionais, nos seguimentos: automotivo (montadora), Metalúrgico, Químico, Construção Civil, Transportes e Tratores e Colheitadeiras.Professor desde 2008 das áreas de Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management): Logística Industrial, Transportes, Produção, Compras, Negociação, Estoques, Almoxarifados, Armazenagem, Gestão e Liderança, Qualidade e Produtividade, Avaliação de Fornecedores, com mais de 300 palestras ministradas a nível Brasil nas principais capitais do Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste com a participação de pequenas, médias e grandes empresas de diversos segmentos, com excelentes avaliações, com mais de 2.000 alunos formados e mais de 35 cursos In Company realizados em empresas de diversos seguimentos: industriais, comerciais e serviços. Atuando também como consultor de empresas com trabalhos realizados para ganho de produtividade. Instrutor: Daniel Gunar Curso Superior em Logística Empresarial, Curso Extensão Docência na Educação Superior, Curso MBA Gestão da Produção, Logística e Cadeias de Valor (SCM) – Lato Sensu.20 anos de experiência prática na Gestão da Cadeia Logística, Transportes, Expedição, Estoques e Almoxarifados, Materiais e Compras (Supply Chain Management), no Desenvolvimento, Qualificação e Homologação de Fornecedores, Liderança de equipes, com atuação em empresas nacionais e multinacionais, nos seguimentos: automotivo (montadora), Metalúrgico, Químico, Construção Civil, Transportes e Tratores e Colheitadeiras.Professor desde 2008 das áreas de Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management): Logística Industrial, Transportes, Produção, Compras, Negociação, Estoques, Almoxarifados, Armazenagem, Gestão e Liderança, Qualidade e Produtividade, Avaliação de Fornecedores, com mais de 300 palestras ministradas a nível Brasil nas principais capitais do Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste com a participação de pequenas, médias e grandes empresas de diversos segmentos, com excelentes avaliações, com mais de 2.000 alunos formados e mais de 35 cursos In Company realizados em empresas de diversos seguimentos: industriais, comerciais e serviços. Atuando também como consultor de empresas com trabalhos realizados para ganho de produtividade. Curso Superior em Logística Empresarial, Curso Extensão Docência na Educação Superior, Curso MBA Gestão da Produção, Logística e Cadeias de Valor (SCM) – Lato Sensu. 20 anos de experiência prática na Gestão da Cadeia Logística, Transportes, Expedição, Estoques e Almoxarifados, Materiais e Compras (Supply Chain Management), no Desenvolvimento, Qualificação e Homologação de Fornecedores, Liderança de equipes, com atuação em empresas nacionais e multinacionais, nos seguimentos: automotivo (montadora), Metalúrgico, Químico, Construção Civil, Transportes e Tratores e Colheitadeiras. Professor desde 2008 das áreas de Gestão da Cadeia de Suprimentos (Supply Chain Management): Logística Industrial, Transportes, Produção, Compras, Negociação, Estoques, Almoxarifados, Armazenagem, Gestão e Liderança, Qualidade e Produtividade, Avaliação de Fornecedores, com mais de 300 palestras ministradas a nível Brasil nas principais capitais do Sul, Sudeste, Nordeste, Norte e Centro-Oeste com a participação de pequenas, médias e grandes empresas de diversos segmentos, com excelentes avaliações, com mais de 2.000 alunos formados e mais de 35 cursos In Company realizados em empresas de diversos seguimentos: industriais, comerciais e serviços. Atuando também como consultor de empresas com trabalhos realizados para ganho de produtividade. Investimento: Colaborador(a) de empresas associadas R$ 549,00Nucleados: R$ 490,00Não associados R$ 714,00 Colaborador(a) de empresas associadas R$ 549,00 Nucleados: R$ 490,00 Não associados R$ 714,00 Formas de Pagamento: PIXCartão de crédito em até 12xNupay – a vistaIfood Benefícios – a vistaBoleto à vista (consulte formas de parcelamento para empresas associadas);Obs.: Estudantes e PCD podem fazer a inscrição pelo preço de associado.Vagas Limitadas!!!Informações:Whats ou Fone: 47 3461-3344capacitacao@acij.com.brEm razão de custos assumidos para a realização deste treinamento, informamos:Desistência (sem ônus) deverá ser formalizada em até 72h antes da realização do treinamento;Desistência anterior à 24h da realização do treinamento:Ocorrido pagamento, será devolvido o valor de 80% da inscrição;Em caso de não pagamento, será enviado a cobrança da taxa de cancelamento no valor de 20% da inscrição.A ACIJ reserva-se o direito de cancelar o evento caso não atinja o número mínimo necessário de participantes para realização. Neste caso, a ACIJ comunicará todos os inscritos (por e-mail e/ou telefone) e a plataforma Sympla fara a devolução integral dos valores pagos pela inscrição. PIXCartão de crédito em até 12xNupay – a vistaIfood Benefícios – a vistaBoleto à vista (consulte formas de parcelamento para empresas associadas); PIX Cartão de crédito em até 12x Nupay – a vista Ifood Benefícios – a vista Boleto à vista (consulte formas de parcelamento para empresas associadas); Obs.: Estudantes e PCD podem fazer a inscrição pelo preço de associado. Vagas Limitadas!!! Informações: Whats ou Fone: 47 3461-3344 capacitacao@acij.com.br Em razão de custos assumidos para a realização deste treinamento, informamos: Desistência (sem ônus) deverá ser formalizada em até 72h antes da realização do treinamento;Desistência anterior à 24h da realização do treinamento:Ocorrido pagamento, será devolvido o valor de 80% da inscrição;Em caso de não pagamento, será enviado a cobrança da taxa de cancelamento no valor de 20% da inscrição.A ACIJ reserva-se o direito de cancelar o evento caso não atinja o número mínimo necessário de participantes para realização. Neste caso, a ACIJ comunicará todos os inscritos (por e-mail e/ou telefone) e a plataforma Sympla fara a devolução integral dos valores pagos pela inscrição. Desistência (sem ônus) deverá ser formalizada em até 72h antes da realização do treinamento; Desistência anterior à 24h da realização do treinamento: Ocorrido pagamento, será devolvido o valor de 80% da inscrição; Em caso de não pagamento, será enviado a cobrança da taxa de cancelamento no valor de 20% da inscrição. A ACIJ reserva-se o direito de cancelar o evento caso não atinja o número mínimo necessário de participantes para realização. Neste caso, a ACIJ comunicará todos os inscritos (por e-mail e/ou telefone) e a plataforma Sympla fara a devolução integral dos valores pagos pela inscrição.

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