Fórum de Gestão e Governança Familiar

FÓRUM GESTÃO & GOVERNANÇA PARA EMPRESAS FAMILIARES Data: 17de novembro de 2026Local: Village Eventos · LondrinaFormato: presencial, com número limitado de participantesProgramação: - 08h00 as 09h00 -  Café da manhã de boas vindas- 09h00  as 12h00 - Fórum de Governança e Painéis Técnicos- 12h00 as 13h30 - Almoço no local- 14h00 as 17h00 - Fórum de Governança e Painéis Técnicos- 17h00 - Happy Hour -  Networking Data: 17de novembro de 2026 Data: Local: Village Eventos · Londrina Local: Formato: presencial, com número limitado de participantes Formato: Programação: - 08h00 as 09h00 -  Café da manhã de boas vindas 08h00 as 09h00 - 09h00  as 12h00 - Fórum de Governança e Painéis Técnicos 09h00  as 12h00 - 12h00 as 13h30 - Almoço no local 12h00 as 13h30 - 14h00 as 17h00 - Fórum de Governança e Painéis Técnicos 14h00 as 17h00 Fórum de Governança e Painéis Técnicos - 17h00 - Happy Hour -  Networking 17h00 Um dia preparado para discutir a perpetuidade do negócio Familiar. Construir uma empresa é difícil. Fazer com que ela atravesse gerações é um desafio ainda maior. Um dia inteiro de trabalho sobre a estrutura que sustenta a empresa familiar: a relação entre família, sociedade e negócio, o preparo da sucessão e a proteção do patrimônio construído. ━━━━━━━━━━ EVENTO EXCLUSIVO PARA SÓCIOS, FUNDADORES E SUCESSORES Um dia intenso para fundadores, sócios, sucessores e membros de famílias empresárias, inclusive executivos não familiares em posição de decisão dentro do negócio. ━━━━━━━━━━ ESTE FÓRUM É PARA VOCÊ SE ALGUMA DESTAS PERGUNTAS JÁ PASSOU PELA SUA MESA A empresa continua funcionando se o fundador sair de cena por seis meses?O atual modelo de negócio é suficiente para garantir a perpetuidade do patrimonio familiar? Os sócios sabem, por escrito, o que acontece se um deles quiser sair? A próxima geração quer assumir, ou está assumindo porque não há outra saída? Filhos, genros e sobrinhos entram na empresa por critério ou por parentesco? As decisões estratégicas são tomadas em reunião com pauta ou no grupo da família? O patrimônio da família e o caixa da empresa são a mesma conta? Existe um plano para o dia em que quem decide tudo não puder decidir? A empresa continua funcionando se o fundador sair de cena por seis meses? O atual modelo de negócio é suficiente para garantir a perpetuidade do patrimonio familiar? Os sócios sabem, por escrito, o que acontece se um deles quiser sair? A próxima geração quer assumir, ou está assumindo porque não há outra saída? Filhos, genros e sobrinhos entram na empresa por critério ou por parentesco? As decisões estratégicas são tomadas em reunião com pauta ou no grupo da família? O patrimônio da família e o caixa da empresa são a mesma conta? Existe um plano para o dia em que quem decide tudo não puder decidir? ━━━━━━━━━━ OS QUATRO PILARES DO FÓRUM Quatro pilares, na ordem em que as decisões precisam ser tomadas. Não dá para falar de sucessão antes de enxergar a empresa como ela é hoje, nem de patrimônio antes de separar os papéis dentro da família. **01 · A empresa que temos hoje** Antes de falar de futuro, é preciso enxergar o presente sem filtro: como a empresa realmente funciona, onde as decisões travam, o que ainda depende exclusivamente do fundador e quais números sustentam a operação atual. **02 · Família, propriedade e empresa** Três papéis que se sobrepõem na mesma mesa. Onde termina a conversa de família e começa a decisão de sócio? Aqui entram os acordos, os limites e os combinados que impedem que uma divergência pessoal se transforme em risco societário. **03 · Quem vai continuar?** Sucessão não é escolher um nome. É preparar pessoas, transferir critério de decisão e definir o ritmo dessa passagem. Como identificar, formar e testar quem assume, e o que fazer quando não há sucessor dentro da família. **04 · Proteger o que foi construído** Patrimônio, estrutura societária e continuidade. Como organizar o que já existe para que uma transição, um imprevisto ou uma divergência entre sócios não coloque décadas de construção em jogo. ━━━━━━━━━━ **BLOCO ESPECIAL · O CONSELHO COMO BÚSSOLA ESTRATÉGICA** Empresa familiar costuma decidir no improviso: numa conversa de corredor, num almoço de domingo, na urgência da semana. O conselho existe para tirar a decisão estratégica desse lugar e colocá-la num fórum com pauta, regra e periodicidade. **Quem senta à mesa:** sócios, herdeiros, executivos e conselheiros externos. Qual é o papel de cada um e por que a cadeira de conselheiro não é a mesma cadeira de gestor. **O que se decide ali:** a fronteira entre a pauta do conselho e a pauta da operação. O que precisa subir para a mesa e o que nunca deveria chegar até ela. **Com que ritmo:** periodicidade, pauta prévia e registro das decisões. O que transforma uma reunião de família em uma instância de governança de fato. ━━━━━━━━━━ **QUEM VAI COMANDAR O FÓRUM** Fabiano Zanzin · Condução Fundador do IBGL Brasil. Empresário e consultor há mais de 20 anos, com formação executiva pela FGV e pela Fundação Dom Cabral. Conduz o Fórum e a aplicação do Método 4 Leis® sobre a realidade de empresas familiares, do diagnóstico da operação atual ao desenho da estrutura que sustenta a próxima geração. Victor Rocha · Convidado Sócio-fundador da Rocha e Rocha Advogados. Responsável pela frente comercial e pela representação jurídica de grandes associações de classe nas discussões da Reforma Tributária. Integra o Grupo de Trabalho do Conselho Nacional da Indústria (CNI). Advogado especialista em Direito Tributário pelo IBET e em Contabilidade Financeira e Tributária pela UEL, formado pela PUC/PR. José Carlos da Fonseca · Convidado Sócio-fundador e CEO do Ecossistema EPrime. Contador, especialista em Finanças e FP&A, Auditoria e Perícia Contábil e Controladoria Empresarial. Mais de 20 anos de experiência, com trajetória em empresa de grande porte e atuação executiva em gestão, estratégia, finanças, controladoria e tributação. Hoje lidera o Ecossistema EPrime, apoiando empresas na gestão de negócios, na tomada de decisões e na geração de resultados. ━━━━━━━━━━

Fabiano Zanzin