Planejamento, Programação e Controle da Produção - PPCP

Esse treinamento ocorrerá na modalidade online AO VIVO! Vagas limitadas - GARANTA SUA MATRÍCULA! Público-Alvo: Profissionais da indústria que atuam nas áreas de Produção, PPCP, Logística ou Supply Chain. Introdução: Boa parte dos problemas das fábricas provém de um PPCP desestruturado onde o profissional responsável - que muitas vezes não possui a qualificação necessária - passa os dias "apagando incêndios" e tentando, de maneira ineficaz, atender a demanda de acordo com as solicitações da área comercial. Esse curso visa, principalmente, apresentar a estrutura hierárquica de um planejamento industrial eficaz e fornecer aos alunos o conhecimento necessário para que possam "modelar" o PPCP da empresa onde atuam de acordo com a estratégia da mesma e as melhores práticas pertinentes a essa área (PPCP) que é de importância vital para qualquer indústria. Tendo em vista que cada empresa possui uma realidade única e, portanto, não existe um modelo padrão de PPCP que possa ser 100% copiado por todos e funcione perfeitamente, é necessário que o profissional entenda os conceitos e técnicas que lhe serão apresentadas e, então, aplique todo esse conhecimento de acordo com a situação atual da empresa onde trabalha. Objetivos: v  Capacitar os profissionais para estruturação ou melhoria do sistema de administração da produção no tocante ao planejamento, programação e controle; v Capacitar os profissionais para estruturação ou melhoria do sistema de administração da produção no tocante ao planejamento, programação e controle; v  Apresentar a importância estratégica do PPCP e possíveis métodos de alinhamento da produção à estratégia da empresa; v Apresentar a importância estratégica do PPCP e possíveis métodos de alinhamento da produção à estratégia da empresa; v  Apresentar toda a hierarquia de planejamento da Produção e as ferramentas auxiliares necessárias para a atividade do profissional que atua no PPCP da empresa; v Apresentar toda a hierarquia de planejamento da Produção e as ferramentas auxiliares necessárias para a atividade do profissional que atua no PPCP da empresa; v  Apresentar as principais ferramentas e os conceitos envolvidos na Programação e Controle da Produção, e, tornar clara a responsabilidade e o que é esperado de um bom profissional de PPCP. v Apresentar as principais ferramentas e os conceitos envolvidos na Programação e Controle da Produção, e, t ornar clara a responsabilidade e o que é esperado de um bom profissional de PPCP. Carga Horária = 16h - Evento em parceria com o Sindipeças/SP na modalidade online ao vivo! - Maiores informações e inscrições direto com o Sindipeças: https://www.sindipecas.org.br/instituto_sindipecas/detalhes.php?cod=2469 Incluso no curso: * Manual técnico detalhado (formato de apostila em pdf); * * Exercícios práticos para facilitar a aprendizagem (pdf); * Exercícios práticos para facilitar a aprendizagem (pdf); * Todo o material apresentado em aula (pdf); * Todo o material apresentado em aula (pdf); * Certificado de conclusão para os alunos aprovados. * Ementa do curso: A evolução dos sistemas de Produção e o PPCP no contexto estratégico - Princípios de organização dos sistemas de Produção - Objetivos básicos da manufatura e a importância do PPCP Introdução ao Lean Manufacturing Lean Manufacturing - Apresentação do Sistema Toyota de Produção - Apresentação do Sistema Toyota de Produção - Noções de planejamento da produção para a Produção Enxuta - Noções de planejamento da produção para a Produção Enxuta - Relação entre a Teoria das Restrições e o Lean Manufacturing - Relação entre a Teoria das Restrições e o Lean Manufacturing S&OP – Planejamento de Vendas e Operações - Importância de uma boa previsão de demanda - Importância de uma boa previsão de demanda - Elaboração do Plano de Vendas e Operações (S&OP) Gestão de Estoques - Princípio de Pareto, Curva ABC - Princípio de Pareto, Curva ABC - Cobertura do Estoque - Cobertura do Estoque - Giro de Estoque - Giro de Estoque Planejamento Agregado e Plano Mestre da Produção - Produção MTS (make to stock) - Produção MTS ( make to stock ) - Produção ATO (assembly to order) - Produção ATO ( assembly to order ) - Produção MTO (make to order) - Produção MTO ( make to order ) - Produção ETO (engineer to order) - Produção ETO ( engineer to order ) Planejamento da Capacidade - de Longo Prazo (Resource Requirements Planning - RRP) - de Longo Prazo ( Resource Requirements Planning - RRP) - de Médio Prazo (Rough Cut Capacity Planning – RCCP) - de Médio Prazo ( Rough Cut Capacity Planning – RCCP) - de Curto Prazo (Capacity Requirements Planning – RCP) - de Curto Prazo ( Capacity Requirements Planning – RCP) - Planejamento da Capacidade com base na análise do Ponto de Equilíbrio - Planejamento da Capacidade com base na análise do Ponto de Equilíbrio Planejamento das Necessidades de Materiais – MRP - Lista de Materiais e a Estrutura dos Produtos - Lista de Materiais e a Estrutura dos Produtos Planejamento dos Recursos de Manufatura - MRP II - Principais diferenças entre o MRP e MRP II Programação da Produção - Objetivos do PPCP - Objetivos do PPCP - Regras de Prioridade (FIFO, MTP, MDE, STR e o Índice de Criticidade) - Regras de Prioridade (FIFO, MTP, MDE, STR e o Índice de Criticidade) - Gráfico de Gantt - Gráfico de Gantt - Programação da produção com sistema puxado (Lean Manufacturing) Lean Manufacturing - Tipos de sistemas puxados para o Lean Manufacturing Lean Manufacturing - Programação de atividades em Projetos – Método do Caminho Crítico - Programação de atividades em Projetos – Método do Caminho Crítico Controle da Produção - Funções do PPCP em relação ao controle da produção - Funções do PPCP em relação ao controle da produção - Indicadores de desempenho para o PPCP - Indicadores de desempenho para o PPCP - Controles visuais * Nível do curso: Básico (para iniciantes na área) * Nível do curso: Básico ( * para iniciantes na área ) Visite nosso site: www.senseilean.com Visite nosso site: www.senseilean.com Siga-nos no Instagram: @sensei_lean_oficial @sensei_lean_oficial

Prof. Fabrício Bello - Sensei Lean