Workshop Mieruka: Muito Além da Gestão Visual - Tornando Problemas Visíveis e Ações Inevitáveis

Os Workshops do Grupo Lean são experiências únicas de aprendizado e atualização, desenhadas para quem busca aplicar a filosofia Lean de forma prática e efetiva.Realizados dentro das instalações de empresas parceiras, em turmas reduzidas e com participantes de diferentes segmentos, os workshops proporcionam um ambiente dinâmico de troca de experiências, geração de insights e networking de alto valor. A condução é feita por profissionais altamente qualificados, com sólida vivência em transformações Lean, fundamentadas no entendimento do Toyota Production System (TPS). Dependendo do tema, os workshops podem incluir atividades no genba, permitindo aos participantes vivenciar de perto os conceitos em ação, unindo teoria e prática de forma consistente. Mais do que uma capacitação, é uma oportunidade de ampliar a visão, compartilhar desafios reais e encontrar soluções inovadoras para transformar resultados. Os Workshops do Grupo Lean são experiências únicas de aprendizado e atualização, desenhadas para quem busca aplicar a filosofia Lean de forma prática e efetiva. Os Workshops do Grupo Lean Realizados dentro das instalações de empresas parceiras, em turmas reduzidas e com participantes de diferentes segmentos, os workshops proporcionam um ambiente dinâmico de troca de experiências, geração de insights e networking de alto valor. A condução é feita por profissionais altamente qualificados, com sólida vivência em transformações Lean, fundamentadas no entendimento do Toyota Production System (TPS). Dependendo do tema, os workshops podem incluir atividades no genba, permitindo aos participantes vivenciar de perto os conceitos em ação, unindo teoria e prática de forma consistente. Mais do que uma capacitação, é uma oportunidade de ampliar a visão, compartilhar desafios reais e encontrar soluções inovadoras para transformar resultados. Grupo Lean www.grupolean.com.br #IntegrarParaTransformar WORKSHOP MIERUKA: MUITO ALÉM DA GESTÃO VISUAL — TORNANDO PROBLEMAS VISÍVEIS E AÇÕES INEVITÁVEISNo Sistema Toyota de Produção, Mieruka (見える化) vai muito além da utilização de quadros, indicadores ou recursos de Gestão Visual. Seu propósito é tornar visível e imediatamente compreensível a condição real de um processo, permitindo distinguir o normal do anormal e promover a ação necessária.Este workshop apresenta Mieruka como um sistema de gestão, conectando Genchi Genbutsu, trabalho padronizado, Andon, indicadores, rotinas de gestão, resolução de problemas e desenvolvimento das pessoas.Com abordagem prática, os participantes aprenderão a avaliar criticamente sistemas visuais existentes e a estruturar mecanismos de Mieruka capazes de responder, no Genba, a cinco questões fundamentais:1) O que deveria estar acontecendo?2) O que está acontecendo de fato?3) Onde está a anormalidade?4) Quem precisa agir?5) O que deve acontecer a seguir?O workshop combina fundamentos conceituais, exemplos, discussão de casos e exercícios práticos de aplicação.Objetivo Capacitar os participantes a compreender e aplicar os princípios de Mieruka como infraestrutura de gestão Lean, desenvolvendo sistemas capazes de tornar visíveis condições, padrões, anormalidades, prioridades e ações, fortalecendo a tomada de decisão e a capacidade de resposta no Genba. WORKSHOP MIERUKA: MUITO ALÉM DA GESTÃO VISUAL — TORNANDO PROBLEMAS VISÍVEIS E AÇÕES INEVITÁVEIS No Sistema Toyota de Produção, Mieruka (見える化) vai muito além da utilização de quadros, indicadores ou recursos de Gestão Visual. Seu propósito é tornar visível e imediatamente compreensível a condição real de um processo, permitindo distinguir o normal do anormal e promover a ação necessária.Este workshop apresenta Mieruka como um sistema de gestão, conectando Genchi Genbutsu, trabalho padronizado, Andon, indicadores, rotinas de gestão, resolução de problemas e desenvolvimento das pessoas.Com abordagem prática, os participantes aprenderão a avaliar criticamente sistemas visuais existentes e a estruturar mecanismos de Mieruka capazes de responder, no Genba, a cinco questões fundamentais:1) O que deveria estar acontecendo?2) O que está acontecendo de fato?3) Onde está a anormalidade?4) Quem precisa agir?5) O que deve acontecer a seguir?O workshop combina fundamentos conceituais, exemplos, discussão de casos e exercícios práticos de aplicação.Objetivo Capacitar os participantes a compreender e aplicar os princípios de Mieruka como infraestrutura de gestão Lean, desenvolvendo sistemas capazes de tornar visíveis condições, padrões, anormalidades, prioridades e ações, fortalecendo a tomada de decisão e a capacidade de resposta no Genba. No Sistema Toyota de Produção, Mieruka (見える化) vai muito além da utilização de quadros, indicadores ou recursos de Gestão Visual. Seu propósito é tornar visível e imediatamente compreensível a condição real de um processo, permitindo distinguir o normal do anormal e promover a ação necessária.Este workshop apresenta Mieruka como um sistema de gestão, conectando Genchi Genbutsu, trabalho padronizado, Andon, indicadores, rotinas de gestão, resolução de problemas e desenvolvimento das pessoas.Com abordagem prática, os participantes aprenderão a avaliar criticamente sistemas visuais existentes e a estruturar mecanismos de Mieruka capazes de responder, no Genba, a cinco questões fundamentais:1) O que deveria estar acontecendo?2) O que está acontecendo de fato?3) Onde está a anormalidade?4) Quem precisa agir?5) O que deve acontecer a seguir?O workshop combina fundamentos conceituais, exemplos, discussão de casos e exercícios práticos de aplicação.Objetivo No Sistema Toyota de Produção, Mieruka (見える化) vai muito além da utilização de quadros, indicadores ou recursos de Gestão Visual. Seu propósito é tornar visível e imediatamente compreensível a condição real de um processo, permitindo distinguir o normal do anormal e promover a ação necessária. Este workshop apresenta Mieruka como um sistema de gestão, conectando Genchi Genbutsu, trabalho padronizado, Andon, indicadores, rotinas de gestão, resolução de problemas e desenvolvimento das pessoas. Com abordagem prática, os participantes aprenderão a avaliar criticamente sistemas visuais existentes e a estruturar mecanismos de Mieruka capazes de responder, no Genba, a cinco questões fundamentais: 1) O que deveria estar acontecendo?2) O que está acontecendo de fato?3) Onde está a anormalidade?4) Quem precisa agir?5) O que deve acontecer a seguir? 2) O que está acontecendo de fato? 3) Onde está a anormalidade? 4) Quem precisa agir? 5) O que deve acontecer a seguir? O workshop combina fundamentos conceituais, exemplos, discussão de casos e exercícios práticos de aplicação. Objetivo Capacitar os participantes a compreender e aplicar os princípios de Mieruka como infraestrutura de gestão Lean, desenvolvendo sistemas capazes de tornar visíveis condições, padrões, anormalidades, prioridades e ações, fortalecendo a tomada de decisão e a capacidade de resposta no Genba. Conteúdo Programático Fundamentos do Mieruka.A lógica fundamental: Normal × Anormal.O que precisa tornar-se visível?Dispositivos Mieruka no Genba.Mieruka e Daily Management.Mieruka e resolução de problemas.Mieruka na era digital.Prática - Construindo um Sistema Mieruka. Fundamentos do Mieruka. A lógica fundamental: Normal × Anormal. O que precisa tornar-se visível? Dispositivos Mieruka no Genba. Mieruka e Daily Management. Mieruka e resolução de problemas. Mieruka na era digital. Mieruka na era digital. Prática - Construindo um Sistema Mieruka. Público-alvoExecutivos, gestores, líderes e profissionais envolvidos com:Lean Management;Excelência Operacional;Produção e Operações;Engenharia Industrial/Processos;Qualidade & Melhoria Contínua;Logística e Supply Chain;Manutenção;Segurança;Gestão de Serviços;Transformação Digital.Resultados EsperadosAo final das 8 horas, espera-se que os participantes sejam capazes de:Compreender Mieruka para além do conceito convencional de Gestão Visual;Reconhecer a diferença entre disponibilizar informação e tornar uma condição verdadeiramente visível;Identificar quais informações são críticas para a gestão de um processo;Estabelecer claramente as condições normal e anormal;Projetar mecanismos visuais simples, objetivos e orientados à ação;Conectar Mieruka ao Trabalho Padronizado, Andon, Daily Management e resolução de problemas;Avaliar criticamente quadros, dashboards e sistemas visuais existentes;Evitar excesso de informação e indicadores sem capacidade de gerar ação;Integrar recursos físicos e digitais sem perder os princípios Lean;Desenvolver um protótipo de Sistema Mieruka aplicável ao seu próprio ambiente de trabalho.InstrutorPaulo GhinatoÉ uma das maiores referências em Lean System e Toyota Production System (TPS) no Brasil. Com uma jornada de 33 anos dedicada ao Lean, incluindo quatro anos de vivência no Japão, ele é Fundador, Chairman of the Board & Sensei da Lean Way Consulting e Senior Consultant da Hirayama Consulting – Japão. Sua sólida formação acadêmica inclui um Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University, Japão, e mais de 42 anos de experiência profissional como engenheiro, executivo sênior e consultor. Ghinato é reconhecido por sua capacidade de aplicar e disseminar o conhecimento Lean, tendo liderado mais de 15.000 horas de atividades kaizen em diversas indústrias e serviços. Como professor convidado em renomadas universidades e palestrante em fóruns de competitividade, Paulo Ghinato inspira líderes e equipes a transformarem suas operações, promovendo a melhoria contínua, a produtividade e o desenvolvimento humano. Ele retorna anualmente ao Japão, conduzindo missões técnicas e mantendo-se atualizado com as mais avançadas práticas globais.INFORMAÇÕES GERAISWorkshop presencial.Incluso na inscrição: participação em todo o workshop, certificado digital de participação, coffee breaks (manhã e tarde) e acesso aos materiais de apoio.Desconto para grupos: aproveite condições exclusivas e progressivas a partir de 2 pessoas da mesma empresa. Fale com a nossa equipe clicando aqui e garanta o desconto para o seu time.Pagamento: a inscrição só é garantida mediante o pagamento. O pagamento da inscrição pelo site é processado pelo CNPJ do Sympla, e a nota fiscal é emitida pelo CNPJ do Grupo Lean. Caso precise que o pagamento seja no mesmo CNPJ da nota fiscal do Grupo Lean, entre em contato conosco clicando aqui.Nota fiscal: O Grupo Lean emite nota fiscal sobre o valor do ingresso, que já inclui a taxa de utilização da plataforma Sympla. A taxa de processamento, que varia conforme o meio de pagamento escolhido pelo comprador, e o Pedido Protegido (serviço opcional do Sympla) possuem notas fiscais próprias emitidas diretamente pelo Sympla. Ambas devem ser solicitadas pelo comprador clicando aqui.Alterações e cancelamento do workshop: o Grupo Lean reserva-se o direito de alterar a data ou cancelar o workshop em caso de imprevistos ou de não atingimento do número mínimo de participantes, com comunicação aos inscritos até 7 dias antes da data programada. Nesses casos, os participantes poderão optar por manter a inscrição em nova data ou solicitar o reembolso integral do valor pago.Autorização de uso de imagem e som: ao se inscrever, você autoriza o uso de sua imagem e voz em fotos e vídeos do evento, que poderão ser divulgados no site e nas redes sociais do Grupo Lean. O tratamento desses dados é realizado com base no consentimento do titular, nos termos do art. 7º, I, da Lei nº 13.709/2018 (LGPD), sendo revogável a qualquer momento mediante solicitação enviada ao Grupo Lean.Cancelamento e substituição: em caso de solicitação de cancelamento da inscrição, quando a nota fiscal ainda não tiver sido emitida, o valor será reembolsado integralmente se o pedido for feito até 20 dias antes do evento; após esse prazo, serão permitidas apenas substituições de inscrições. Quando a nota fiscal já tiver sido emitida, não haverá reembolso, sendo permitida apenas a substituição dos participantes. Público-alvo Executivos, gestores, líderes e profissionais envolvidos com: Lean Management;Excelência Operacional;Produção e Operações;Engenharia Industrial/Processos;Qualidade & Melhoria Contínua;Logística e Supply Chain;Manutenção;Segurança;Gestão de Serviços;Transformação Digital. Lean Management; Excelência Operacional; Produção e Operações; Engenharia Industrial/Processos; Qualidade & Melhoria Contínua; Logística e Supply Chain; Manutenção; Segurança; Gestão de Serviços; Transformação Digital. Resultados EsperadosAo final das 8 horas, espera-se que os participantes sejam capazes de:Compreender Mieruka para além do conceito convencional de Gestão Visual;Reconhecer a diferença entre disponibilizar informação e tornar uma condição verdadeiramente visível;Identificar quais informações são críticas para a gestão de um processo;Estabelecer claramente as condições normal e anormal;Projetar mecanismos visuais simples, objetivos e orientados à ação;Conectar Mieruka ao Trabalho Padronizado, Andon, Daily Management e resolução de problemas;Avaliar criticamente quadros, dashboards e sistemas visuais existentes;Evitar excesso de informação e indicadores sem capacidade de gerar ação;Integrar recursos físicos e digitais sem perder os princípios Lean;Desenvolver um protótipo de Sistema Mieruka aplicável ao seu próprio ambiente de trabalho.InstrutorPaulo GhinatoÉ uma das maiores referências em Lean System e Toyota Production System (TPS) no Brasil. Com uma jornada de 33 anos dedicada ao Lean, incluindo quatro anos de vivência no Japão, ele é Fundador, Chairman of the Board & Sensei da Lean Way Consulting e Senior Consultant da Hirayama Consulting – Japão. Sua sólida formação acadêmica inclui um Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University, Japão, e mais de 42 anos de experiência profissional como engenheiro, executivo sênior e consultor. Ghinato é reconhecido por sua capacidade de aplicar e disseminar o conhecimento Lean, tendo liderado mais de 15.000 horas de atividades kaizen em diversas indústrias e serviços. Como professor convidado em renomadas universidades e palestrante em fóruns de competitividade, Paulo Ghinato inspira líderes e equipes a transformarem suas operações, promovendo a melhoria contínua, a produtividade e o desenvolvimento humano. Ele retorna anualmente ao Japão, conduzindo missões técnicas e mantendo-se atualizado com as mais avançadas práticas globais. Resultados EsperadosAo final das 8 horas, espera-se que os participantes sejam capazes de:Compreender Mieruka para além do conceito convencional de Gestão Visual;Reconhecer a diferença entre disponibilizar informação e tornar uma condição verdadeiramente visível;Identificar quais informações são críticas para a gestão de um processo;Estabelecer claramente as condições normal e anormal;Projetar mecanismos visuais simples, objetivos e orientados à ação;Conectar Mieruka ao Trabalho Padronizado, Andon, Daily Management e resolução de problemas;Avaliar criticamente quadros, dashboards e sistemas visuais existentes;Evitar excesso de informação e indicadores sem capacidade de gerar ação;Integrar recursos físicos e digitais sem perder os princípios Lean;Desenvolver um protótipo de Sistema Mieruka aplicável ao seu próprio ambiente de trabalho. Resultados Esperados Resulta dos Esperados Ao final das 8 horas, espera-se que os participantes sejam capazes de: Compreender Mieruka para além do conceito convencional de Gestão Visual;Reconhecer a diferença entre disponibilizar informação e tornar uma condição verdadeiramente visível;Identificar quais informações são críticas para a gestão de um processo;Estabelecer claramente as condições normal e anormal;Projetar mecanismos visuais simples, objetivos e orientados à ação;Conectar Mieruka ao Trabalho Padronizado, Andon, Daily Management e resolução de problemas;Avaliar criticamente quadros, dashboards e sistemas visuais existentes;Evitar excesso de informação e indicadores sem capacidade de gerar ação;Integrar recursos físicos e digitais sem perder os princípios Lean;Desenvolver um protótipo de Sistema Mieruka aplicável ao seu próprio ambiente de trabalho. Compreender Mieruka para além do conceito convencional de Gestão Visual; Reconhecer a diferença entre disponibilizar informação e tornar uma condição verdadeiramente visível; Identificar quais informações são críticas para a gestão de um processo; Estabelecer claramente as condições normal e anormal; Projetar mecanismos visuais simples, objetivos e orientados à ação; Conectar Mieruka ao Trabalho Padronizado, Andon, Daily Management e resolução de problemas; Avaliar criticamente quadros, dashboards e sistemas visuais existentes; Evitar excesso de informação e indicadores sem capacidade de gerar ação; Integrar recursos físicos e digitais sem perder os princípios Lean; Desenvolver um protótipo de Sistema Mieruka aplicável ao seu próprio ambiente de trabalho. InstrutorPaulo GhinatoÉ uma das maiores referências em Lean System e Toyota Production System (TPS) no Brasil. Com uma jornada de 33 anos dedicada ao Lean, incluindo quatro anos de vivência no Japão, ele é Fundador, Chairman of the Board & Sensei da Lean Way Consulting e Senior Consultant da Hirayama Consulting – Japão. Sua sólida formação acadêmica inclui um Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University, Japão, e mais de 42 anos de experiência profissional como engenheiro, executivo sênior e consultor. Ghinato é reconhecido por sua capacidade de aplicar e disseminar o conhecimento Lean, tendo liderado mais de 15.000 horas de atividades kaizen em diversas indústrias e serviços. Como professor convidado em renomadas universidades e palestrante em fóruns de competitividade, Paulo Ghinato inspira líderes e equipes a transformarem suas operações, promovendo a melhoria contínua, a produtividade e o desenvolvimento humano. Ele retorna anualmente ao Japão, conduzindo missões técnicas e mantendo-se atualizado com as mais avançadas práticas globais. Instrutor Paulo GhinatoÉ uma das maiores referências em Lean System e Toyota Production System (TPS) no Brasil. Com uma jornada de 33 anos dedicada ao Lean, incluindo quatro anos de vivência no Japão, ele é Fundador, Chairman of the Board & Sensei da Lean Way Consulting e Senior Consultant da Hirayama Consulting – Japão. Sua sólida formação acadêmica inclui um Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University, Japão, e mais de 42 anos de experiência profissional como engenheiro, executivo sênior e consultor. Ghinato é reconhecido por sua capacidade de aplicar e disseminar o conhecimento Lean, tendo liderado mais de 15.000 horas de atividades kaizen em diversas indústrias e serviços. Como professor convidado em renomadas universidades e palestrante em fóruns de competitividade, Paulo Ghinato inspira líderes e equipes a transformarem suas operações, promovendo a melhoria contínua, a produtividade e o desenvolvimento humano. Ele retorna anualmente ao Japão, conduzindo missões técnicas e mantendo-se atualizado com as mais avançadas práticas globais. Paulo Ghinato É uma das maiores referências em Lean System e Toyota Production System (TPS) no Brasil. Com uma jornada de 33 anos dedicada ao Lean, incluindo quatro anos de vivência no Japão, ele é Fundador, Chairman of the Board & Sensei da Lean Way Consulting e Senior Consultant da Hirayama Consulting – Japão. Sua sólida formação acadêmica inclui um Ph.D. em Engenharia de Sistemas de Manufatura pela Kobe University, Japão, e mais de 42 anos de experiência profissional como engenheiro, executivo sênior e consultor. Ghinato é reconhecido por sua capacidade de aplicar e disseminar o conhecimento Lean, tendo liderado mais de 15.000 horas de atividades kaizen em diversas indústrias e serviços. Como professor convidado em renomadas universidades e palestrante em fóruns de competitividade, Paulo Ghinato inspira líderes e equipes a transformarem suas operações, promovendo a melhoria contínua, a produtividade e o desenvolvimento humano. Ele retorna anualmente ao Japão, conduzindo missões técnicas e mantendo-se atualizado com as mais avançadas práticas globais. INFORMAÇÕES GERAIS Workshop presencial.Incluso na inscrição: participação em todo o workshop, certificado digital de participação, coffee breaks (manhã e tarde) e acesso aos materiais de apoio.Desconto para grupos: aproveite condições exclusivas e progressivas a partir de 2 pessoas da mesma empresa. Fale com a nossa equipe clicando aqui e garanta o desconto para o seu time.Pagamento: a inscrição só é garantida mediante o pagamento. O pagamento da inscrição pelo site é processado pelo CNPJ do Sympla, e a nota fiscal é emitida pelo CNPJ do Grupo Lean. Caso precise que o pagamento seja no mesmo CNPJ da nota fiscal do Grupo Lean, entre em contato conosco clicando aqui.Nota fiscal: O Grupo Lean emite nota fiscal sobre o valor do ingresso, que já inclui a taxa de utilização da plataforma Sympla. A taxa de processamento, que varia conforme o meio de pagamento escolhido pelo comprador, e o Pedido Protegido (serviço opcional do Sympla) possuem notas fiscais próprias emitidas diretamente pelo Sympla. Ambas devem ser solicitadas pelo comprador clicando aqui.Alterações e cancelamento do workshop: o Grupo Lean reserva-se o direito de alterar a data ou cancelar o workshop em caso de imprevistos ou de não atingimento do número mínimo de participantes, com comunicação aos inscritos até 7 dias antes da data programada. Nesses casos, os participantes poderão optar por manter a inscrição em nova data ou solicitar o reembolso integral do valor pago.Autorização de uso de imagem e som: ao se inscrever, você autoriza o uso de sua imagem e voz em fotos e vídeos do evento, que poderão ser divulgados no site e nas redes sociais do Grupo Lean. O tratamento desses dados é realizado com base no consentimento do titular, nos termos do art. 7º, I, da Lei nº 13.709/2018 (LGPD), sendo revogável a qualquer momento mediante solicitação enviada ao Grupo Lean.Cancelamento e substituição: em caso de solicitação de cancelamento da inscrição, quando a nota fiscal ainda não tiver sido emitida, o valor será reembolsado integralmente se o pedido for feito até 20 dias antes do evento; após esse prazo, serão permitidas apenas substituições de inscrições. Quando a nota fiscal já tiver sido emitida, não haverá reembolso, sendo permitida apenas a substituição dos participantes. Workshop presencial. Incluso na inscrição: Incluso na inscrição participação em todo o workshop, certificado digital de participação, coffee breaks (manhã e tarde) e acesso aos materiais de apoio. Desconto para grupos : aproveite condições exclusivas e progressivas a partir de 2 pessoas da mesma empresa. Fale com a nossa equipe clicando aqui e garanta o desconto para o seu time. Pagamento : a inscrição só é garantida mediante o pagamento. O pagamento da inscrição pelo site é processado pelo CNPJ do Sympla, e a nota fiscal é emitida pelo CNPJ do Grupo Lean. Caso precise que o pagamento seja no mesmo CNPJ da nota fiscal do Grupo Lean, entre em contato conosco clicando aqui . Nota fiscal : O Grupo Lean emite nota fiscal sobre o valor do ingresso, que já inclui a taxa de utilização da plataforma Sympla. A taxa de processamento, que varia conforme o meio de pagamento escolhido pelo comprador, e o Pedido Protegido (serviço opcional do Sympla) possuem notas fiscais próprias emitidas diretamente pelo Sympla. Ambas devem ser solicitadas pelo comprador clicando aqui . Alterações e cancelamento do workshop : o Grupo Lean reserva-se o direito de alterar a data ou cancelar o workshop em caso de imprevistos ou de não atingimento do número mínimo de participantes, com comunicação aos inscritos até 7 dias antes da data programada. Nesses casos, os participantes poderão optar por manter a inscrição em nova data ou solicitar o reembolso integral do valor pago. Autorização de uso de imagem e som : ao se inscrever, você autoriza o uso de sua imagem e voz em fotos e vídeos do evento, que poderão ser divulgados no site e nas redes sociais do Grupo Lean. O tratamento desses dados é realizado com base no consentimento do titular, nos termos do art. 7º, I, da Lei nº 13.709/2018 (LGPD), sendo revogável a qualquer momento mediante solicitação enviada ao Grupo Lean. Cancelamento e substituição : em caso de solicitação de cancelamento da inscrição, quando a nota fiscal ainda não tiver sido emitida, o valor será reembolsado integralmente se o pedido for feito até 20 dias antes do evento; após esse prazo, serão permitidas apenas substituições de inscrições. Quando a nota fiscal já tiver sido emitida, não haverá reembolso, sendo permitida apenas a substituição dos participantes.

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